法国法官查案揭潜艇案黑幕
黑钱流入谁口袋是调查重点
作者:梁志华 摄影: 苏晓枫
来源:《独立新闻报导》2012年05月04日 新闻报导
马来西亚国防部的一宗法国潜水艇军购弊案，牵扯出一宗疑点重重的蒙古女郎凶杀案，最后竟然是靠法国调查法官两年来锲而不舍的调查精神，揭开这宗被称为“我国最大宗抢劫案之一”的潜水艇舞弊案，背后所牵扯的层层利益关系。这对马来西亚人来说既可喜，但也可悲。
这宗潜水艇军购弊案在事隔两年后成功“翻案”，开庭审讯，主要归功于两个因素。其一是法国司法制度的独特性。在法国，一名法官有权力主动调查某起事件，这与我国法官“被动式”的司法审讯制度，有很大差别。
其二，法国调查法官两年来对这起投诉事件，采取锲而不舍的调查精神。这两年来，调查法官和主控官办公室收集了很多文件资料（153份文件）、访问了法国国防 部官员和直接涉案的法国国防企业DCNI官员，甚至翻查了涉案单位的银行账户交易记录和保险箱内存放的多份合约。这些调查成果让整起看来零零碎碎的潜水艇 军购弊案拼图，成功还原了。
阿都拉萨是两家公司董事
对法国潜水艇弊案穷追不舍的马来西亚人民之声（SUARAM）董事柯嘉逊（下图）昨天接受中文媒体联访时指出，这宗在法国成功“翻案调查”的法国潜水艇军购弊案大致上可归纳成三个主要合约，从中解剖这宗弊案背后的层层利益关系。
从马来西亚的利益角度出发，这宗潜水艇回佣案中最关键的两家涉案公司，是对外公开的PERIMEKAR私人有限公司，以及躲在幕后的TERASASI私人有限公司。这两家公司被视为是法国潜水艇采购项目的桌台下黑钱窜流的运钱管道。
这两家公司有一个共同点，那就是和现任首相纳吉的亲信阿都拉萨巴金德（Abdul Razak Baginda）有关。资料显示，PERIMEKAR的股东兼董事包括阿都拉萨巴金德和其妻子马兹琳达（Mazlinda Makhzan）。而TERASASI的两名董事分别是阿都拉萨巴金德及其父亲阿都马林巴金达（Abdul Malim Baginda）。
设空壳公司负责洗黑钱？
柯嘉逊透露，法国调查法官针对法国潜水艇案的其中一个调查重点，就是环绕在造舰公司DCNI通过THALES公司直接或间接支付给PERIMEKAR和TERASASI的钱，再转手后最终到底流入谁的口袋。
PERIMEKAR本身就是一家非常具争议性的公司。这家公司是在1999年注册成立，主要业务是“潜水艇和海面船舰的市场销售、维修保养，以及其他相关活动”。
实际上，这家公司只是配合法国潜水艇采购项目而成立的一家空壳公司，以国防部代理人的身份与法国方面的DCNI和THALES接洽和谈判。
PERIMEKAR还有一个重要功能，那就是扮演“洗黑钱”的角色，在提供支援与协调服务合约的正当名义掩护下，光明正大地把回佣或贿金“漂白”后，转入巫统高官和寻租人的手中。
PERIMEKAR和THALES关系密切
柯嘉逊指出，PERIMEKAR的存在，其实已经引起法国方面某些单位的不满。在法国一项跨部门会议中，有人质疑PERIMEKAR是否有能力承接潜水艇这样一个庞大的采购合约，因为这家公司“完全没有这方面的背景和经验”。
此外，负责建造潜水艇的DCNI的一名前任财务董事Gerarde Philippe Maneyas也对PERIMEKAR持有怀疑态度。他觉得PERIMEKAR充其量就像是一家“旅行社代理”，根本不值得支付这么大笔钱给这家公司。他 在2002年至2007年担任DCNI财务董事期间，针对这项交易进行调查工作，最终这些资料成了法国调查法官收集的部分重要文件。
其中一个值得注意的是人物是李察菲德利（Richard Frederick Robless）。李察菲德利曾是一名执业律师，担任过新海峡时报的法律顾问，后来加盟马拉卡（Malakoff Berhad）。他在1999年加盟国家稻米公司（Bernas）担任区域董事时，也在那一年协助成立PERIMEKAR这家公司。
稍后，他在2002年至2007年2月之间，出任马来西亚区THALES公司的业务发展总经理。这段期间正是我国政府订购的两艘潜水艇的建造期间（我国政府是在2002年6月5日正式签署订购潜水艇合约，并在2007年10月24日收到第一艘潜水艇）。
从李察菲德利在协助成立PERIMEKAR与稍后担任THALES要职的角色中，可以反映出这两家公司之间的密切关系。
李察菲德利在2007年2月离开马来西亚区THALES之后，就加入一家国防与航空科技公司RAJAWALI AEROSPACE私人有限公司担任董事经理。根据RAJAWALI的网站资料显示，这家公司的核心业务是国防科技与军事航空，并逐步跨入民事航空业。
武装部队基金总裁任PERIMEKAR董事
另一些与PERIMEKAR有直接关系的关键人物，与纳吉之间的关系非浅。除了最受关注的阿都拉萨巴金德之外，另一号人物是罗丁沃贾玛鲁丁（Lodin Wok Kamaruddin）。
有趣的是，PERIMEKAR的资料显示，罗丁沃是PERIMEKAR的五名董事之一，一直到2010年7月1日（当该公司完成有关两艘潜水艇的支援服务合约后），就宣布辞去董事职务。
根据《今日马来西亚》（Malaysia today）转载网络新闻网站《自由今日马来西亚》（Free Malaysia Today）的报道，该网络媒体在联络罗丁沃本人时，他宣称自己在2010年7月1日辞去PERIMEKAR董事职务，并声称当初是代表武装部队基金进入 董事局。
为何身为武装部队基金行政总裁的罗丁沃，需要亲自代表该基金，出任PERIMEKAR这样一家提供“支援和协调服务”的小公司的董事呢？
况且，武装部队基金与旗下莫实得控股分别持有PERIMEKAR的20%股权（合计40%股权），既然罗丁沃当初是代表武装部队基金进入董事局，为何却又要在潜水艇成功移交到国防部手中后，就辞去董事职务。
唯一能够解释的理由是，PERIMEKAR的唯一工作是“分配”有关潜水艇背后的层层利益，而罗丁沃则可能扮演利益看护者（当然也可能是既得利益者之一）的角色。一旦潜水艇完成移交工作，经济利益也瓜分完了，自然无须留在这家“小公司”。
在某个程度上，THALES其实和PERIMEKAR一样，在扮演着类似中介代理的角色。THALES之所以在法国潜水艇项目上扮演一定的角色，主要是因为 法国在2002年后，全面禁止提供任何形式的回佣或佣金，促使DCNI必须雇佣THALES代表前者向国防产品买方（在这个课题上是马来西亚政府）发出 “回佣”或“贿金”。
法国禁回佣允提供服务费
柯嘉逊指出，在2002年之前，法国国防企 业是被允许提供所谓的“贿金”来争取买家，而且还能够当做一种可扣税的开销项目。但是，随着经济合作与发展组织（OECD）在2002年的大会上，一致通 过禁止所有成员国提供“贿金”或回佣后，法国在同一年发出禁令，把提供“贿金”视为一种犯法行为。
这解释了为何我国国防部订购的两艘潜水艇会如此昂贵，正是因为各种各样的“服务账单”，通过“合法”途径把潜水艇的成本大幅推高。
这基本上也牵扯出第二份合约，即PERIMEKAR的1亿1490万欧元“支援与协调服务”合约。虽然国防部长一再坚称，PERIMEKAR没有收取回佣， 而是提供“支援与协调服务”的费用，但是，从法国国防企业自2002年以来采用的“账单”模式来看，这根本就是变相的贿金或回佣。
至于第三份合约则更加直接，是DCNI通过一份“C5”合约，把支付“账单”的工作转移到THALES身上，由后者代为支付这些“贿金”。THALES代表DCNI向另一家涉案的公司TERASASI支付超过3000欧元的“账单”款额，基本上就是这份合约的主要功能。
实际上，人民之声日前公布从法国法庭主控官办公室取得的第144文件（Document 144）内容就证明，TERASASI的确在2004年9月19日，向THALES旗下的THALES International Asia行政总裁Bernard BAIOCCO发出一张总额近36万欧元的账单。【点击：纳吉名字出现在潜艇案文件 与纳吉会面须支付10亿美元】
1 comments:
Where does my money go, a penny for a loaf of bread and...... well can't even imagine how much money siphoned off our treasury , my goodness, how can we don't go bankrupt soon???
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